访:开放合作轻旅总裁崔航在服务重庆和宽带打

2021-06-30 02:00:00

  前言


  日前,总裁崔航接受证券报记者杨洁专访,就围绕新基础设施建设近期一系列战略调整行动,以及、以优质资产偿还债务的担忧作出回应。他表示,过去,确实存在战略方向选择错误、轨迹调整缓慢的问题,就像“龟兔赛跑”中的“睡兔”。然而,随着战略调整的完成、外部资本的引进和新基础设施的出现,已经做好了准备,正在“迎头赶上”。他介绍说,目前,石狮有15个数据中心和3万个操作柜。未来三年,石狮将在京津冀、长三角、粤港澳大湾区增加3万台机柜,石狮可运营的机柜数量将达到12万台。公司将坚持“轻资产、重运营”的模式,力争成为服务领先的数据运营提供商。


  宽带


  首先,国际数据中心行业可能面临大整合


  中国证券报:中心数据被纳入新基础设施后,行业和过去有什么变化吗,你观察到了什么现象?


  崔航:变化显著。过去,中心的数据有点被妖魔化了。很多地方政府认为这是一个高能耗、低产出的行业,甚至将其列入负面名单。人们没有意识到数据中心实际上是支持设施城市发展的必要基础设施。就像一个城市一定要有水、电、气、污水处理工厂一样,一个城市的经济社会发展离不开数据中心,随着对5G、工业互联网的重视,数据中心也被纳入新的基础设施范畴,数据中心的概念在越来越多的地方发生了变化,认识到数据是数字经济不可或缺的基础设施,必然导致“抢着上马”的现象。从我们在建设20年的行业经验和中心,的运营数据来看,我们仍然对这一现象感到担忧,我们应该关注中心和建设的数据。同时,建议地方政府根据人口、经济总量、科技,企业网络部署节点数量和电力供应来估计未来对中心数据的需求,并设置相应的阈值。


  中国证券报:有人认为,数据中心行业很可能会产生泡沫和价格战争。对此你怎么看?公司为未来的比赛做好准备了吗?崔航:战争的可能性很大,所以史作为一个列兵,必须考虑的成本,努力与资金成本较低的合作。同时,我认为未来中心产业很可能成为红海,中心的部分数据资产可能会因为管理的资金实力不足、性弱、运营不佳等因素在竞争中被淘汰,此时我们也希望抓住机遇,整合部分优质资产,将我们的能力输出到维护,运营和销售


  中国证券报:你预计数据中心行业未来的融合期何时出现?崔航:三年。现在大家都在拼命想拿到能耗指标,开始工作。从建设到数据中心的运行时间大约是18个月,这是一场马拉松。三年后,财力不足、管理不善的数据中心将被整合。


  第二,醒醒,追上来


  中国证券报:直到2016年,一直是第三方IDC领域的行业领导者,但后来逐渐落后。原因是什么?


  崔航:在私人第三方IDC运营行业,2016年之前,无论是上架柜数还是营收和利润都会一直保持不变,但我们就像龟兔赛跑中的兔子,没有对行业的发展做出正确的判断,所以被后来赶上的同行追上了。现在我们意识到我们必须迎头赶上。企业的业务流程需要选择和定位战略方向,错误的方向会影响其发展。无论企业有多大,错误都是不可避免的,尤其是在通信行业,摩托罗拉、诺基亚、爱立信也难以逃脱。几年前,我们在十字路口犯了一个选择性的错误,选择了竞争激烈的宽带接入服务,而不是扩展数据中心,这样我们就不会在2016年至2019年间增加新的数据中心,所以我们愿意承认失败,但现在扭转局面还为时不晚。有了新的基础设施政策的支持,有了投资者和合作伙伴在资金和资源方面的支持,有了劳动力的水平和专业精神,我们对未来的前景充满信心。


  中国证券报:在数据领域的核心竞争力是什么中心?崔航:的优势是:一是节点布局广,部署在全国东、西、北、南的重点节点城市。同时,通过宽带网络互联,数据中心集群不是一个信息孤岛。二是客户多元化,覆盖政府、金融、央企、互联网等行业,用户数千。第三,公司中心的运营数据在过去20年中没有发生停电、断网等重大事故,具有良好的运营记录和行业声誉。同时,我们也希望我们的数据中心不仅卖电卖柜空间,还能为服务,设施提供云网络的基础,通过提供更好的节能方案,更好的网络优化方案,更多的混合云产品和软件增值产品,将成为的核心竞争力


  中国证券报:近日,公司将中心的资产转让给外界,并决定走“重操作轻资产”的路线。市场上有一种观点认为,公司拿出了所有的核心资产,并将其转移以偿还债务,这表明它真的很绝望。你如何回应?崔航:我觉得没有必要逃避还债。还债是自然的。我认为这是企业责任感和契约精神的体现。同时,这也是对广大投资机构的投资者和中小投资者的一种负责任的态度。然而,除了还债,更重要的是,优化收购了企业资产和结构,专注于满足新基础设施时代中心数据市场需求的爆发。作为一家上市的公司,公司,我们需要谨慎投资固定资产,并注意财务会计中因折旧造成的营业利润损失。它还介绍了企业,的资产证券化政策,这是提供给机构或企业沉重的资产

了上市或资本运作的机会,把资产配置做到优才是现在企业应该做的事。数据中心属于典型的重资产,其投资回报虽然稳定可观,但周期比较漫长,我们近期和资金成本较低的投资机构锦泉元和达成未来200亿元的投资合作,正是优势互补、各取所需,各自都能放开手脚、发挥所长,互惠互利,合作共赢。


    三、一线城市数据中心“一柜难求”


    中国证券报:此次新冠肺炎疫情被认为客观加速了各行各业数字化、线上化渗透,数据中心行业有没有发生需求方面的变化?


    崔航:于公于私我感受都特别深。疫情期间,家里的小孩都在上网课,以前家长也好、老师也好,对网课接受度并不是很高,但几个月下来大家发现网课效果还不错,逐渐适应了这种方式,这对远程教育行业来说至少缩短了三到五年的培育期。还有远程办公、远程医疗等应用也更加普及,实际上,疫情对整个中国互联网远程应用领域的促进非常大。这些技术实现的背后是大量服务器的支撑。数十万台的服务器放哪儿?就是放在数据中心。现在一线城市数据中心非常抢手,几乎是一柜难求。


    中国证券报:疫情激发的数据中心需求是短期的还是长期的?公司未来3年目标可运营机柜数预计将达到12万个,未来的数据中心需求空间有多大,是否担心销售问题?崔航:5G时代,万物互联,尤其是工业互联网和人工智能的兴起,数据中心需求肯定会爆增,尤其是国内一线城市。但这些地方都存在能耗指标限制和供电紧缺的情况,行业供需缺口较大且持续存在。从市场角度来看,数据的产生恰恰是和人类生活以及经济活动紧密相连的。虽然数据中心能耗让一线城市不堪重负,但这些地方也正是数据大量产生的地方,而庞大的算力和物理距离的要求,北上广深这些核心城市依旧会出现一柜难求的局面。士仍会在核心城市和经济发达地区加大资源储备和布局力度,重点布局京津冀、长三角和大湾区的大型数据中心。未来3年,士可运营机柜数预计将达到12万个。士现有2000个大客户,实际上每一个现有客户增加的数据中心需求基本上就能够解决我们的销售问题,对数据中心的扩容需求是他们自己都始料未及的。


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